Les jeunes de 35 ans et moins
A codelist vocabulary of Palier Fixe measurement terms for use in CIDS-aligned software.
Palier Fixe Elements
Les personnes aînées
Les personnes en situation d'itinérance
Les personnes vivant de la précarité économique
Personnes de diverses identités de genre
Personnes noires
Les personnes vivant avec un handicap
Immigrants de première génération, réfugiés et ...
Femmes ciblées dans vos actions?
Communautés de langue officielle en situation ...
Autres groupes racisé
Autochtones Non spécifié
Autochtones Métis
Autochtones Inuits
Autochtones Premières Nations
Les personnes 2ELGBTQIA+ ciblées dans vos actions
Sélectionner le niveau selon le pointage
Indicateur 5.A.1 : Actions et initiatives de l’organisation au niveau de son empreinte écologique
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 12; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 13; Troisième ODD lié à l'indicateur : ODD 15
Existe-t-il des suivis réguliers et rapports publics sur volet environnemental
Est-ce que les employé-es sont sensibilisé-es (transport actif, compostage, recyclage, réparation du matériel, etc.) ?
Si oui, capter l'information
Est-ce que l'entreprise mesure ses émissions ?
Est-ce que l'entreprise agit dans un secteur d'activité reconnu pour avoir des impacts matériels sur l'environnement ? (produits pétroliers, substances dangereuses et/outoxiques, secteur manufacturier, foresterie, pâtes et papier, agriculture et élevage, construction, transport, etc.
Est-ce que l'entreprise compense ses émissions ?
Les actions environnementales sont-elles intégrées à la planification stratégique de l’entreprise ?
Est-ce que l’entreprise a une politique environnementale ?
Est-ce que l’entreprise a une politique d’approvisionnement responsable et éthique ? (favoriser les achats locaux, les circuits-courts, choisir des fournisseurs certifiés, etc.)
Nombre de personnes employées au salaire minimum pendant la dernière année financière de l'entreprise ?
Indicateur 4.C.3 : Revenu viable
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 1; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 8; Troisième ODD lié à l'indicateur : ODD 10
Écart en pourcentage entre le salaire viable et le salaire médian
Écrire le montant du salaire viable de référence
Choisir un salaire viable de référence. Prendre la ville qui se trouve dans la même MRC du siège social de l'entreprise. Si la MRC n’est pas couverte, prendre la moyenne québécoise.
Convertir le salaire médian brut en salaire médian net à l'aide de cet outil : https://ca.talent.com/fr/tax-calculator
Quel est le salaire médian de l’entreprise pour la dernière année financière ? (revenu médian annuel brut pour les personnes employées à temps plein.)
Quel est le taux de vacance au sein de l’entreprise pour la dernière année financière ?
Indicateur 4.C.2 : Taux de rotation du personnel
Nombre total de postes (comblés et non-comblés) dans l'entreprise à la fin de la dernière année financière?
Nombre de postes non-comblés dans l'entreprise à la fin de la dernière année financière ?
Taux de roulement du personnel en pourcentage
Nombre de personnes salariées (emplois permanents seulement) ayant quittées (volontairement ou non) leurs fonctions pendant l'année financière
Calcul du nombre moyen de personnes salariées
Nombre total de personnes salariées (emplois permanents seulement) à la fin de la dernière année financière
Nombre total de personnes salariées (emplois permanents seulement) au début de la dernière année financière
Interprétation de la note
Indicateur 4.C.1 : Services et avantages sociaux offerts aux personnes employées
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 8; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 3
Note de l'entreprise
Calcul des points totaux
Interprétation du pointage obtenu
Indicateur 4.B.2 : Intégration active des pratiques d’équité sociale dans la culture organisationnelle
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 10; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 5; Troisième ODD lié à l'indicateur : ODD 16
Calcul du pointage total en pourcentage
Est-ce que l'entreprise a été créée par et pour un ou des groupes méritant l'équité ?
Nombre de personnes dirigeantes par groupe (une personne peut faire partie de plusieurs groupes et donc être comptabilisée plusieurs fois):
Indicateur 4.B.1 : Composition du conseil d’administration et des personnes salariées
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 5; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 10
Femmes
Personnes vivant avec un handicap (y compris les handicaps invisibles et épisodiques)
Autres groupes racisés
Communautés de langue officielle en situation minoritaire
Autochtones : Non spécifié
Autochtones : Métis
Autochtones : Inuits
Autochtones : Premières Nations
Immigrants de première génération, réfugiés et nouveaux arrivants
2ELGBTQIA+
Nombre total de personnes dirigeantes (hors-CA) de l'entreprise:
Si oui, combien de postes sont occupés ?
Est-ce que des personnes s'identifiant comme faisant partie de groupes méritant l’équité occupent des postes exécutifs (direction générale, présidence, vice-présidence, secrétariat, trésorerie) ?
Pourcentage de représentativité sur le conseil d'administration
Nombre de membres par groupe méritant l'équité (une personne peut faire partie de plusieurs groupes et donc être comptabilisée plusieurs fois):
Nombre total de membres sur le conseil d'administration
L'entreprise permet-elle aux membres du conseil d’administration et aux personnes salariées de s’auto-identifier comme faisant partie de groupes méritant d’équité?
Calcul de l'écart de rénumération hommes et personnes issues de la diversité de genres
Indicateur 4.A.2 : Écart de rémunération entre les genres
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 10; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 11
Calcul de l'écart de rénumération hommes et femmes
Quel est le salaire annuel moyen ou taux horaire moyen pour les personnes employées s'identifiant comme faisant partie de la diversité de genres de l'entreprise ?
Quel est le salaire annuel moyen ou taux horaire moyen pour les personnes s'identifiant hommes employés de l'entreprise ?
Quel est le salaire annuel moyen ou taux horaire moyen pour les personnes s'identifiant femmes employées de l'entreprise ?
Comment l'organisation permet-elle aux personnes de s’auto-identifier en ce qui concerne leur genre, dans ses pratiques ou systèmes internes (formulaires, bases de données, processus RH, etc.)?
Calcul du ratio de rénumération
Indicateur 4.A.1 : Ratio de rémunération
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 8; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 10
Quel est le montant de la rémunération la plus basse la personne salariée à temps plein (incluant le salaire, y compris tous les avantages (mais pas les heures supplémentaires) pour la dernière année financière de l’entreprise ? Le taux horaire peut être utilisé en deuxième option
Quel est le montant de la rémunération totale de la personne la mieux rémunérée dans l'entreprise (incluant le salaire, les primes et tous les avantages) pour la dernière année financière de l’entreprise ? Le taux horaire peut être utilisé en deuxième option
Communication efficace avec les membres, clients et partenaires
Indicateur 3.A.2 : Résilience organisationnelle
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 8; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 9; Troisième ODD lié à l'indicateur : ODD 11
Capacité à innover ou ajuster les services
Diversité et solidité des partenariats
Cohésion d’équipe et culture organisationnelle
Flexibilité en gouvernance et la prise de décision
Processus de planification stratégique
Politique claire de gestion des risques
Taux de rotation du personnel
Diversité des sources de revenus
Selon vous, quels sont les éléments qui rendent votre entreprise résiliente? les classer par ordre d’importance pour votre organisation, en attribuant 1 à l’élément qui contribue le plus à votre résilience selon vous et 10 à l'élément le moins déterminant
Fonds de roulement
L'entreprise a-t-elle déjà vécu des crises ?
L'organisation dispose-t-elle d’un ou plusieurs mécanismes formels pour se préparer à gérer des situations de crise (ex. : pandémie, conflits internes, urgences opérationnelles, crises de réputation ou pertes de financement) ?
Année d'incorporation légale de l'entreprise
Score total (sur 100%)
Indicateur 3.A.1 : Capacité de financière de faire face aux imprévus
Autonomie des revenus
Ratio des revenus autogénérés (revenus provenant de la vente de biens et services, incluant les ententes de service avec l'État)
Viabilité
Ratio de la couverture de la dette (fonds générés / remboursement du capital)
Fonds générés en % des revenus (surplus nets + amortissements des actifs - amortissement des apports reportés) / revenus totaux)
Liquidité
Ratio des liquidités immédiates (=(actifs à court-terme - inventaire) / passif à court-terme) à inscrire si l'entreprise a un inventaire
Ratio de fond de roulement
Structure
Ratio d'endettemment (=passif total "reclassé" (sans les apports reportés ni quasi-équité ou capital patient)/actif total)
Montant totalisant les revenus autogénérés par la vente de biens ou services pour la dernière année financière (incluant les ententes de service avec l'état)
Si le taux est en dessous de 70%, quelles sont, selon vous, les raisons ?
Indicateur 2.D.1 : Mobilisation et participation du conseil d’administration
Dans quelle fourchette se situe le taux de participation de votre conseil d'administration pour les rencontres tenues dans la dernière année financière ?
Dans la dernière année financière, avez-vous rencontré des difficultés à atteindre le quorum lors des réunions du conseil d'administration ?
Veuillez saisir le montant
Indicateur 2.C.1 : Utilisation et distribution des surplus et/ou reliquat
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 10; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 8
Dépenses pour renforcer la mission de l'organisme
Si oui, montant $
Dans les 3 dernières années, avez-vous affecté des surplus cumulés ? Cochez toutes les réponses applicables
Actif net
Actif total
Ratio de capitalisation collective (actif net (actif net= actif total - passif total) sur l'actif total)
Est-ce que le transfert du reliquat à une entité morale partageant des objectifs semblables est assuré par une Loi (coopératives) ou par les lettres patentes (OBNL) ?
Est-ce que la distribution des surplus est interdite dans les documents constitutifs de l'entreprise (coopérative) ou par le statut juridique (OBNL) ?
Si oui et que l'information est comptabilisée :
Quel nombre de bénévoles impliqués dans la dernière année financière ?
Indicateur 2.B.1: Participation des parties prenantes et des personnes travailleuses à la vie démocratique
Combien d’heures bénévoles ont été effectuées dans la dernière année financière ?
Est-ce que l’entreprise accueille des bénévoles (en excluant les personnes administratrices du CA) ?
Est-ce que l’entreprise utilise des mécanismes pour encourager l’implication et la participation du CA ?
Autres
Mentorat par d’autres personnes administratrices
Soutien financier (ex : transport payé, ordinateur prêté, etc.)
Formations
Est-ce qu’il y a des sièges réservés dans les réglèments généraux sur le conseil d'administration pour :
Personne(s) observatrice(s)
Bénéficiaire(s), client(s) ou usager(s)
Partenaire(s)
Personne(s) salariée(s)
Les contributions issues des consultations et/ou processsus participatifs des membres, partenaires, bénéficiaires, etc.) sont prises en compte dans les décisions stratégiques du conseil d'administration (CA) et lors de l'assemblée générale (AGA) ?
Est-ce que ces types de consultations ou processus participatifs sont utilisés pour inclure les parties prenantes à la vie démocratique de l'entreprise ?
Focus groupes
Entretiens
Sondages ou questionnaires
Comités thématiques
Taux de croissance des membres de la dernière année financière
Indicateur 2.A.1 : Vitalité démocratique
Si l'entreprise tient un registre des membres, quel est le nombre de nouveaux membres inscrits dans la dernière année financière ?
Quel est le pourcentage de présence ?
Quel est le nombre membres présents lors de la dernière AGA ?
Quel est le nombre de membres ayant le droit d'assister à l'AGA pour la dernière année financère?
Quel est le rôle et la structure du membership dans votre organisation ?
Participation à la gouvernance
Types de membres
Structure générale
Répartition des emplois de l’entreprise selon (nombre de postes) selon le type de contrat
Apprentis, stagiaires et apprentis rémunérés
Indicateur 1.D.2 : Emplois nets créés selon la catégorie d’emploi
Emplois à court terme et occasionnels
Emplois à durée déterminée
Emplois permanents
Si non: choisir la fourchette (%) appropriée selon l'estimation
Indicateur 1.D.1 : Achats chez des fournisseurs et producteurs locaux
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 9; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 12
Si oui: montant total des achats (biens et services) effectués auprès de fournisseurs et/ou producteurs dans la dernière année financière
Est-ce que l'entreprise est en mesure de suivre les montants ($) effectués chez les fournisseurs et producteurs locaux ?
Est-ce que l'entreprise a une politique d'approvisionnement dans laquelle elle nomme prioriser les achats chez les fournisseurs et producteurs locaux?
Si oui, lesquels ?
Indicateur 1.C.1 : Partenariats avec d’autres organismes ou organisations du territoire
Si l’entreprise dessert une ou plusieurs populations particulières (voir indicateur 1.B.1), est-ce que l’organisation tisse des liens avec des organismes et/ou des groupes qui représentent et desservent ces mêmes populations ?
Implication financière des partenaires dans la dernière année financière (ou in kind)
Institution financière locale (caisse Desjardins locale, etc.)
Partenaires financiers de la finance solidaire (Fiducie, RISQ, Fondaction, Caisse d'économie solidaire, etc.)
Regroupements, fédérations, comités sectoriels
Entreprises du même secteur d'activité
Société civile
Entreprises et/ou organisations voisines
Instance de concertation (Tables de quartier, Corporation de Développement Communautaire, etc.)
Fédéral
Provincial
MRC
Municipalité
Évaluation de la contribution des partenaires à l'avancement de sa mission ?
Ciblez-vous des populations spécifiques dans vos actions, programmes, biens ou services, en vous basant sur une volonté explicite de répondre aux besoins de ces groupes?
Toutes autres groupes méirtant l'équité
Indicateur 1.B.1 : Populations désservies
Comment évaluez-vous l’intensité des liens avec les personnes ou entreprises rejointes? (répondre pour la clientèle primaire)
Si l'entreprise dessert directement des personnes : combien de personnes ont été rejointes directement par l’ensemble des activités, programmes ou services de l’entreprise au cours de sa dernière année financière ?
Si l'entreprise a un mécanisme formel et qu'elle dessert d'autres entreprises, combien de clients a-t-elle eu dans la dernière année financière ?
Si oui, comment cette information est captée ?
Est-ce que l'entreprise a un mécanisme formel pour capter le nombre de personnes OU entreprises rejointes?
Si les deux, qui est la clientèle primaire?
L'entreprise dessert des entreprises ou des personnes ?
L’offre constitue une alternative intéressante au marché dominant (le service ou produit proposé apporte une option différente ou complémentaire par rapport aux offres traditionnelles)
Indicateur 1. A.1 : Mise en place de services ou accès aux biens/services dans les territoires
Premier ODD lié à l'indicateur : ODD 9; Deuxième ODD lié à l'indicateur : ODD 10
Il n’y a pratiquement pas d’autre offre disponible (les alternatives à votre organisation sont quasi inexistantes ou très limitées)
L’offre existante est insuffisante pour répondre aux besoins (la demande dépasse largement l’offre disponible)
L’offre existante est mal adaptée aux besoins (prix, qualité, accessibilité, pertinence, etc.)
Option B : Si l'entreprise est localisée dans une grande ville, est-ce que son adresse est classé C4 ou C5 selon l'indice de défavorisation matérielle et sociale ?
Option A : Est-ce que cette MRC est dans le quatrième ou cinquième quintile de dévitalisation selon ISQ
Dans quelle MRC est-ce que l'entreprise agit ?
L’entreprise définit son territoire d’intervention
Pratiques environnementales durables
Emplois dignes et de qualité
Équité, diversité, inclusion
Réduction des inégalités
Résilience
Propriété collective
Redistribution des surplus et/ou reliquat
Processus collectif dans la prise de décision
Vitalité associative
Développement local et territorial
Ancrage
Amélioration des conditions de vie
Amélioration de l’accès aux services
PRIMAUTÉ DE L’HUMAIN SUR LE CAPITAL
GOUVERNANCE DÉMOCRATIQUE ET PROPRIÉTÉ COLLECTIVE
VIABILITÉ ÉCONOMIQUE
RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT ET RÉPONSE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES
RÉPONDRE À DES BESOINS ET DES ASPIRATIONS